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Human resource development人材育成

MBO(目標管理)機能強化研修

MBO(目標管理)機能強化研修

① ≪管理職のためのMBO研修≫

サービス対象者

評価者、管理職

狙い

組織として目標管理システムを機能させ、適切な目標を設定し、PDCAを着実に回すことで、個人成果と組織成果を高める。

概要(評価者、管理職)

 

MBO(目標管理)は重要なマネジメントツールであり、現場の管理職の運用が、業績の向上や組織成果のカギを握ります。また、部下との良い関係づくりにおいても欠かせないしくみです。管理職として、このMBOの考え方としくみを正しく理解し、方針のブレイクダウン、部下の目標設定、進捗管理、評価、フィードバックと軌道修正までを、部下とどう関わり、進めていけばよいかを理解し、実践できるようになります。

    

カリキュラム(2日コース)

  • 1日目
    ■オリエンテーション
    ■MBOは最強のマネジメントツール
    ■経営バックボーン
    ■個人と組織のPDCA
    ■目標マトリクスで目標をブレイクダウンする
    ■目標設定対話
  • 2日目
    ■進捗管理の進め方
    ■問題を解決する
    ■公平な評価のポイント
    ■評価をフィードバックする
    ■部下の中長期的キャリア形成を支援する

※研修は、会社の目標管理制度や会社指定のフォーマットを使いながら、実践的な演習中心に進めます。

  

 

② ≪社員のためのMBO研修≫

サービス対象者

被評価者、一般社員

狙い

組織として目標管理システムを機能させ、適切な目標を設定し、PDCAを着実に回すことで、個人成果と組織成果を高める。

概要(被評価者、一般社員)

 

MBO(目標管理)は、目標の達成、自己成長、組織成果の向上を実現する重要なマネジメントツールです。また、上司と部下の良好な関係づくりにおいても欠かせないしくみです。かしながら、その本質を十分理解されず、形式的な運用に留まり、期待する成果が出せていない状況もありがちです。MBOの主体者として、このMBOの考え方としくみを正しく理解し、期間内における目標設定の仕方、進捗管理の進め方や上司とのコミュニケーションのとり方など、どのように考え、進めていけばよいかを考え、実践につなげます。

カリキュラム(1日コース)

  • 1日目
    ■オリエンテーション
    ■MBOの本質
    ■3つの観点から目標を設定する
    ■上司へのプレゼンテーション
    ■目標達成は Will Powe  ×  Way Power 
    ■問題を解決する
    ■MBOを自己成長のツールにする

※研修は、会社の目標管理制度や会社指定のフォーマットを使いながら、実践的な演習中心に進めます。 

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